المقدمة

دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن تعد الآن خطوة لا غنى عنها لأي مستثمر يطمح في الاستفادة من سعي المملكة العربية السعودية للتحول إلى مركز لوجستي إقليمي وعالمي يجذب سلاسل الإمداد والاستثمارات في ظل رؤية 2030. حيث ارتفع الطلب على مساحات التخزين الحديثة (Grade A) بشكل غير مسبوق، مما عزز من قوة سلاسل الإمداد وأوجد طلباً غير مسبوق على الأصول العقارية الصناعية.

ومن أسباب تعزيز الطلب على تأجير المستودعات والمخازن، توسع قطاع التجارة الإلكترونية، وزيادة حركة إعادة التصدير، والمشاريع العملاقة التي تتطلب بنية تحتية لوجستية متطورة.

لكن النجاح في هذا المشروع لا يقتصر على مجرد بناء مستودع، بل يتطلب تحليلاً مالياً ولوجستياً بالغ الدقة  للسوق. يبدأ هذا التحليل بفهم أنواع المخازن المطلوبة (الجافة، المبردة، الذاتية)، وتقدير حجم الطلب الحقيقي لكل نوع ومقدار إشباع هذا الطلب، إضافة لدراسة المنافسين، وصولاً إلى حساب نقطة التعادل و تحليل الحساسية للمخاطر وفترات استرداد رأس المال بدقّة.

في هذا المقال، يضع فريق مالك الريادة خبرته بين يديك ليقدّم تحليلًا متعمقًا وخارطة طريق عملية من خمس خطوات، مبنيّة على بيانات حديثة — لا على تخمينات — تساعدك في إعداد دراسة جدوى مُحكمة مالياً وتدعم موقفك أمام جهات التمويل المختلفة، وتستهدف تحقيق أعلى عائد استثماري ممكن في القطاع (بما قد يصل إلى 18% على المدى الطويل). تابع الخُطوات العملية لتتعرف على كيفية تحويل الفكرة إلى مشروع تشغيلِي مربح.

لماذا يُعد الاستثمار في قطاع المستودعات والمخازن في السعودية فرصة ذهبية؟

كما أشرنا سابقًا، فإن توجه المملكة نحو التحول إلى مركز لوجستي إقليمي وعالمي جعل قطاع المستودعات والمخازن أحد أهم محركات الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية (NIDLP). هذا التحول خلق دعماً حكومياً مباشرًا وفرص نمو متسارعة، مدعومة بأرقام رسمية ومؤشرات سوقية واضحة، وهو ما توضحه النقاط التالية:

الأسباب الرئيسية للنمو الهائل في القطاع اللوجستي السعودي

1.   مركز لوجستي عالمي

تستهدف رؤية 2030 تعزيز التنوع الاقتصادي، ويُعدّ التحول إلى مركز لوجستي عالمي يربط بين آسيا وأفريقيا وأوروبا أحد أهم ركائز هذا التحول. وقد تُرجم ذلك على أرض الواقع عبر مشاريع ضخمة لتطوير الموانئ والمطارات وربط المدن الصناعية، مما رفع الطلب على المستودعات الحديثة ذات المعايير العالمية وخلق فرصًا استثمارية واسعة.

2.   نمو التجارة الإلكترونية

سجّل قطاع التجارة الإلكترونية في السعودية نموًا استثنائيًا، حيث تشير تقارير وزارة التجارة إلى معدل نمو سنوي مركب يتجاوز 15%. هذا النمو دفع الشركات إلى البحث عن:

• المستودعات الجاهزة من الفئة A التي تساهم في تسريع عمليات التخزين والتوزيع، وتقليل زمن الوصول إلى السوق (Time to Market) بشكل ملحوظ.
• حلول التخزين الذكي (Smart Warehousing) المعتمدة على أنظمة إدارة مخزون متقدمة، ما يزيد من قيمة الإيجار للمتر المربع ويعزز الربحية.

3.   المدن والمشاريع العملاقة

المشاريع الضخمة مثل نيوم، ذا لاين، مشروع البحر الأحمر، القدية، ومدينة الملك سلمان للطاقة، خلقت طلبًا كبيرًا على سلاسل الإمداد والتخزين، سواء خلال مرحلة البناء (تخزين مواد البناء) أو مرحلة التشغيل (تخزين البضائع والسلع)، مما يضمن استمرار الطلب المرتفع على المستودعات في مختلف مناطق المملكة.

مؤشرات السوق السعودي الحالية

تعد مؤشرات السوق أداة أساسية لإثبات قوة المشروع أمام جهات التمويل، وتوضيح فرص الربح في دراسة الجدوى.

1.   معدلات الإشغال في المستودعات الصناعية

نتيجة للنمو المذكور، تشير التقارير إلى أن معدلات الإشغال للمستودعات الحديثة  Grade A في المدن الرئيسية مثل الرياض وجدة تتجاوز ال90%، مما يعكس وجود طلب قوي ومستمر على هذه الفئة من المستودعات. هذا يشير إلى فرصة حقيقية لدخول السوق وتحقيق أرباح سريعة، خصوصًا عند اختيار الموقع والاستراتيجية المناسبة.

2.   متوسط الإيجارات للمتر ومستويات الطلب

تشهد إيجارات المستودعات حسب التقارير ارتفاعا سنويا يتراوح بين 7% الى 12% ، وقد تتجاوز ذلك في بعض المواقع المميزة أو للمستودعات الحديثة الفاخرة.

مقارنة بين مستودعات Grade A وGrade B

لتحديد الفئة الأنسب لمشروعك، يجب فهم الفروق الأساسية بين المستودعات من حيث الجودة والسعر والفئة المستهدفة:

المعيار	مستودعات الفئة (Grade A)	مستودعات الفئة (Grade B)
جودة البناء	حديثة، مُصممة وفقاً للمعايير العالمية، وعزل حراري ممتاز.	قديمة أو ذات مواصفات أساسية، عزل حراري أقل كفاءة.
اشتراطات السلامة	مطابقة كاملة لكود البناء السعودي، أنظمة إطفاء حريق متطورة.	تلبية للحد الأدنى من اشتراطات الدفاع المدني.
السعر للمتر (سنوي)	الأعلى (عادةً يبدأ من 150 ريال/م² ويصل إلى 350+ ريال/م²).	الأقل (غالباً أقل من 150 ريال/م²).
الفئة المستهدفة	شركات اللوجستيات 3PL، شركات الأدوية، التجارة الإلكترونية الكبرى.	الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة، التخزين الجاف.

 

💡 ملاحظة: عند إعداد دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن، من المهم تحديد الفئة المستهدفة مسبقًا واختيار المستودع المناسب من حيث الجودة والسعر والموقع، بما يتوافق مع توقعات الطلب والعائد المتوقع على الاستثمار.

دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن: 5 خطوات عملية

يعتمد نجاح المشروع على تحويل التوقعات الكلية في السوق إلى خطة عمل مالية وفنية محددة. إليك خطوات العمل الخمس التي يجب أن تتبعها في دراسة الجدوى الخاصة بك:

الخطوة الاولى: التحليل الفني للسوق وطلب العملاء

هذه الخطوة ضرورية لتحديد “المنتج” العقاري الذي ستقدمه، وتفادي بناء مستودعات لا تتوافق مع متطلبات السوق الفعلي.

1.   تحديد الفئة المستهدفة للمستودعات

1. مستودعات Grade A – الأولوية القصوى

• الفئة المستهدفة: شركات الشحن السريع، التجارة الإلكترونية الكبرى، والمستثمرين اللوجستيين.
• المواصفات: ارتفاعات كبيرة، أرضيات مقاومة للأوزان الثقيلة، وأنظمة حريق متقدمة.
• ملاحظات السوق السعودي: الطلب على هذه الفئة مرتفع في الرياض وجدة، مما يضمن معدلات إشغال عالية وإيجار ممتاز.

2. مخازن التخزين الجاف/البارد (Cold Storage) – الأسرع نموًا

• الفئة المستهدفة: شركات الأغذية، الأدوية، والمواد الكيميائية.
• المواصفات: استثمارات رأسمالية عالية (CAPEX)، معدات تبريد متطورة، ومراقبة دقيقة للمنتجات.
• ملاحظات السوق السعودي: الطلب متزايد بسبب حساسية المنتجات، والإيجار مرتفع مقارنة بالمستودعات التقليدية.

3. مستودعات التخزين الذاتي (Self-Storage) – نموذج ناشئ

• الفئة المستهدفة: الأفراد والشركات الصغيرة.
• المواصفات: تكلفة بناء أقل، مرونة في المساحات، وعائد جيد لكل متر مربع.
• ملاحظات السوق السعودي: القطاع ناشئ ولكنه يحقق نجاحًا متزايدًا في المدن الكبرى مثل الرياض وجدة، مع تزايد الطلب من الأفراد والشركات الصغيرة.

4. مستودعات التوزيع والتجميع (Distribution Warehouses)

• الفئة المستهدفة: شركات التجزئة الكبرى وشركات المعدات، وعقود طويلة الأجل مع مقدمي خدمات لوجستية طرف ثالث (3PLs).
• المواصفات: مساحات كبيرة لتجميع وتوزيع المنتجات بكفاءة عالية.
• ملاحظات السوق السعودي: تحظى هذه الفئة بطلب مستقر، خصوصًا مع توسع قطاع التجزئة والتجارة الإلكترونية.

2.   تحليل الموقع الاستراتيجي

يُعدّ الموقع العامل الأهم في تحقيق معدلات إشغال عالية وإيجارات مرتفعة للمستودعات. يجب أن تركز دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن على تحديد أفضل مواقع بناء المستودعات في السعودية، والتي تتميز بـ:

• القرب من شبكات الطرق الرئيسية والمحاور اللوجستية: لتقليل تكاليف ووقت النقل على المستأجرين، مما يرفع معدل الإشغال بسرعة.
• الاتصال بالمطارات والموانئ: خاصة في مدن مثل جدة والدمام، لتسهيل عمليات الاستيراد وإعادة التصدير، مع إمكانية فرض إيجارات أعلى للمتر.
• القرب من المدن الصناعية الكبرى: لتلبية احتياجات المصانع من التخزين المؤقت للمواد الأولية أو المنتجات النهائية.
• توافر البنية التحتية القوية: بما في ذلك إمدادات الكهرباء والمياه التي تتحمل الأحمال التشغيلية الكبيرة.
• المناطق التي تشهد طلبًا مستمرًا من شركات التجارة الإلكترونية: مثل شمال الرياض وجنوب جدة، حيث يزيد الطلب على المستودعات الحديثة.

الخطوة الثانية: تحديد التكلفة التقديرية CAPEX

يعتمد تحقيق العائد السنوي المستهدف 18%  على التحكم في التكاليف الرأسمالية   (Capital Expenditure) بدقة، حيث أن أي تضخم في هذا البند يؤثر مباشرة على مؤشرات الربحية (ROI) لذلك، يجب تقدير تكاليف البناء والتشييد لكل متر مربع بعناية وفق جودة المستودع والموقع والمواصفات المطلوبة.

1.   تكاليف البناء والتشييد لكل متر مربع

تشكل تكاليف البناء الجزء الأكبر من رأس المال الأولي، وتشمل جميع البنود الأساسية لضمان تشغيل المستودع وفق المعايير المعتمدة. تختلف التكلفة حسب نوع الهيكل والمواصفات، وعادةً تتراوح بين:

• المستودعات المعدنية المتوسطة: 900 – 1,500 ريال/م²
• مستودعات Grade A بمواصفات عالية: 1,600 – 2,400 ريال/م²
• المستودعات المبردة (Cold Storage): 2,800 ريال/م² فأعلى

تتضمن عناصر التكلفة الرئيسية:

• الهيكل المعدني أو الخرساني
• الأرضيات الخرسانية الصناعية
• البوابات ومنصات التحميل
• السقف والعزل الحراري
• أنظمة الإطفاء المعتمدة وفق NFPA
• أي تجهيزات إضافية لضمان الالتزام الصارم بكود البناء السعودي (SBC) والحصول على رخصة التشغيل

💡 ملاحظة عملية: ارتفاع تكلفة البناء يؤثر على فترة استرداد رأس المال، لذلك يجب الموازنة بين جودة المستودع والتكلفة لضمان تحقيق العائد السنوي المستهدف بأفضل شكل ممكن.

2.   تكاليف التجهيزات الإلزامية

هذه التجهيزات غير قابلة للتفاوض وتعتبر شرطاً أساسياً للتشغيل والترخيص:

• أنظمة مكافحة الحريق: مثل الرشاشات الأوتوماتيكية وأنظمة الإنذار، ويجب أن تكون معتمدة من الدفاع المدني، وتشكل جزءًا مهمًا من التكاليف الرأسمالية.
• أنظمة التحكم والمراقبة: كاميرات المراقبة، أنظمة الدخول والخروج، والأسوار الأمنية، لضمان سلامة المنشأة والمستأجرين.
• البنية التحتية الأساسية: تشمل تسوية الأرض، الأسفلت الداخلي، مناطق التحميل والتفريغ، شبكات الإنارة، ونظام تصريف فعال، لتسهيل العمليات التشغيلية اليومية.
• الرسوم والتراخيص الأولية: مثل رسوم الترخيص من “مدن” في حال كان الموقع ضمن مدينة صناعية، ورسوم رخصة البناء، لضمان الالتزام بالأنظمة السعودية.

الخطوة الثالثة: تحليل الإيرادات ونقطة التعادل

هنا يتم تحويل الأرقام الفنية (المساحة، الموقع) إلى تدفقات نقدية وإيرادات متوقعة، ويجب أن يكون هذا الجزء هو الأكثر دقة في دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات، فهذه الخطوة هي التي تحدد هل المشروع يستحق الاستثمار أم لا.

1.   نموذج الإيرادات

الإيراد السنوي المتوقع =
إجمالي المساحة القابلة للتأجير × متوسط سعر إيجار المتر × معدل الإشغال

مثال:

• مساحة = 5,000 متر
• سعر إيجار المتر = 28 ريال
• معدل الإشغال = 85%

الإيراد المتوقع = 5,000 × 28 × 0.85 = 119,000 ريال شهريًا
≈ 1.428 مليون ريال سنويًا

ملاحظة:

• لضمان دقة نموذج إيرادات مشروع مستودعات، يجب مراعاة أن الأسعار في مناطق النمو اللوجستي القريبة من الموانئ (مثل جدة والدمام) قد تكون أعلى من المناطق الداخلية.

• معدل الإشغال المتوقع: من غير الواقعي افتراض الإشغال الكامل من اليوم الأول. يجب تحديد معدلات إشغال تدريجية (مثل 65% في السنة الأولى ترتفع تدريجياً)، مع تحليل الطلب لتحديد السرعة الواقعية للوصول إلى الإشغال المرتفع (90% فأكثر).

2.   حساب نقطة التعادل

نقطة التعادل (Break-Even Point) هي المؤشر الذي يطمئن المستثمر، لأنه يحدد متى سيبدأ المشروع في تحقيق الأرباح.

يجب على الدراسة تحديد مستوى الإشغال المطلوب لتغطية جميع المصاريف التشغيلية (Operating Expenses – OPEX)، والتي تشمل:

• رواتب الموظفين (أمن، صيانة، إدارة).
• تكاليف المرافق (كهرباء وماء).
• تكاليف الصيانة الدورية والتأمين.
• الرسوم الحكومية المتكررة.

الخطوة الرابعة: التحليل المالي الشامل

هذا هو الملخص النهائي الذي يقدم صورة واضحة عن جاذبية المشروع للمستثمر أو للجهات الممولة.

1.   قياس الربحية

تُستخدم عدة مؤشرات مالية لقياس جدوى المشروع:

1. فترة الاسترداد (Payback Period): هي المدة الزمنية المتوقعة التي سيستغرقها صافي التدفقات النقدية السنوية لتغطية التكلفة الاستثمارية الأولية (CAPEX). في مشاريع الأصول العقارية الصناعية المدارة بكفاءة، تتراوح هذه الفترة بين 6 إلى 9 سنوات تقريباً.
2. العائد على الاستثمار (ROI): وهو مؤشر الأداء الأكثر أهمية. تتوقع الدراسات الحديثة أن تحقق مشاريع تأجير المستودعات الحديثة المُدارة باحترافية في المملكة عائد سنوي (ROI) يتراوح بين 15% إلى 18%، وهو ما يجعلها خياراً تنافسياً للغاية.
3. معدل العائد الداخلي (IRR): وهو مقياس متقدم يوضح كفاءة المشروع على المدى الطويل، ويجب أن يكون دائماً أعلى من تكلفة رأس المال (Cost of Capital).

2.   التحليل الحساسية والمخاطر المالية (Sensitivity Analysis)

تُظهر دراسة الجدوى الاحترافية قوة المشروع من خلال اختبار قدرته على الصمود أمام التغيرات السلبية في السوق. يجب عمل سيناريوهات مختلفة لتوضيح:

• تأثير انخفاض الإشغال: ماذا يحدث إذا انخفض معدل الإشغال بنسبة 10% عما هو متوقع؟
• تأثير انخفاض أسعار الإيجارات: كيف تتأثر الربحية إذا انخفض سعر إيجار المتر المربع بمقدار 20 ريالاً؟

هذا التحليل ضروري لتمكين المستثمر من اتخاذ قرارات مالية حكيمة وتحديد هوامش الأمان للمشروع.

الخطوة الخامسة: التراخيص والامتثال للأنظمة

يجب أن تتضمن دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن قسماً مخصصاً لضمان الامتثال القانوني والفني، حيث أن أي إخلال في هذه النقطة قد يؤدي إلى تأخير في التشغيل أو خسائر مالية.

• لوائح الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية (“مدن“): إذا كان المشروع يقع ضمن المدن الصناعية، يجب الالتزام بجميع اشتراطات “مدن” الخاصة بتطوير الأراضي وتخصيصها للاستخدام اللوجستي والصناعي.
• اشتراطات الدفاع المدني: الحصول على موافقة الدفاع المدني وشهادة الإشغال (التي تُجدد سنوياً) هي شرط أساسي للبدء في التأجير. يجب أن يتوافق التصميم مع متطلبات السلامة من الحرائق والمخاطر المختلفة.
• كود البناء السعودي (SBC): الالتزام بتطبيق كود البناء السعودي يضمن جودة المبنى، ويحدد مواصفات البناء، وارتفاعات الأسقف المسموح بها، ومساحة الميزانين المسموح بها للمكاتب الإدارية (غالباً لا تزيد عن 30% من مساحة الموقع)، مما يحمي المستثمر من أي تعديلات مستقبلية مكلفة.
• برامج الدعم: يجب على دراسة الجدوى أن تحدد آليات الاستفادة من برامج الدعم والتمويل الحكومي المتاحة لهذا النوع من المشاريع، مثل تلك التي يقدمها صندوق التنمية الصناعية أو بنك التنمية الاجتماعية، خاصة للمشاريع التي تخدم سلاسل الإمداد اللوجستية ورؤية 2030.

أهم التحديات والمخاطر في قطاع المستودعات وكيفية إدارتها

على الرغم من العوائد المغرية، لا يخلو قطاع المستودعات من تحديات يجب تحليلها في دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن  لضمان خطة عمل متكاملة:

تحدي المنافسة السعرية

مع توسع السوق ودخول مستثمرين جدد، قد تزداد المنافسة في بعض المناطق، خاصة عند إنشاء مستودعات من نوع Grade B أو المستودعات التقليدية. في هذه الحالة، قد تضطر لتخفيض سعر المتر المربع لجذب المستأجرين، ما قد يقلل من العائد المتوقع.

الحل: الاستثمار في التخزين الذكي (Smart Warehousing)

يمكن تجاوز المنافسة السعرية من خلال رفع قيمة المستودع بدلًا من المنافسة بالسعر، عبر تقديم ميزات تقنية وخدمات مضافة لا يقدمها المنافسون، منها:

1. أنظمة إدارة المخزون WMS لتسهيل تتبع المخزون وإدارته بدقة.
2. حساسات الحرارة والرطوبة للحفاظ على جودة المنتجات المخزنة.
3. أنظمة أمن متقدمة لحماية المخزون من السرقة أو التلف.
4. مناطق تحميل وتفريغ مجهزة للشاحنات الكبيرة لتسهيل العمليات التشغيلية.
5. خدمات إنترنت قوية وموثوقة لدعم عمليات العملاء.
6. أنظمة تتبع المخزون الآلية لتوفير الراحة والكفاءة للعملاء.
7. توظيف التكنولوجيا في إدارة الطاقة (مستودعات خضراء) لتقليل المصاريف التشغيلية على المستأجر.

💡 النتيجة: هذه الميزات تسمح برفع سعر الإيجار للمتر بين 10%–20% مقارنة بالمستودعات التقليدية، ما يزيد من الإيرادات ويقلل المخاطر التشغيلية، مع تعزيز القدرة التنافسية للمستودع على المدى الطويل.

تحدي التمويل

تتطلب مشاريع المستودعات رأسمالاً أوليًا ضخمًا (CAPEX)، ما يجعل التمويل أحد أهم التحديات أمام المستثمرين.

الحل: إعداد ملف مالي قوي ومقنع

لتجاوز تحدي التمويل، يجب إعداد ملف مالي قوي ومقنع للمستثمرين والبنوك، يوضح العائد المتوقع وتدفقات النقد المستقبلية، ويُبنى بشكل أساسي على دقة الأرقام والتحليل الوارد في دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن.

خطوات لتعزيز فرص الحصول على التمويل:

1. نموذج تدفق نقدي واضح لمدة 10 سنوات، يظهر الإيرادات والمصاريف بدقة.
2. إبراز معدل العائد الداخلي (IRR) لتوضيح الربحية المتوقعة.
3. تقديم سيناريوهات متعددة (متفائل – معتدل – متحفظ) لتقييم المخاطر.
4. إظهار تأثير ارتفاع الإيجارات السنوي على الربحية لتعزيز توقعات العائد.

💡 ملاحظة: الممولون في السعودية، مثل البنك الصناعي، يفضلون المشاريع ذات البيانات الدقيقة والافتراضات الواقعية. إعداد الملف المالي بهذه الطريقة لا يرفع فرص التمويل فحسب، بل يضمن أيضًا تحقيق العائد السنوي المستهدف للمستثمر.

تحدي التغيرات التنظيمية والاشتراطات الحكومية

قد تحدث تغييرات على كود البناء أو اشتراطات الدفاع المدني، مما قد يتطلب تعديلات أو تحديثات إضافية.

الحل: بناء المستودع وفق أعلى المعايير منذ البداية

هذا يجنبك تكاليف التعديلات لاحقًا.
وتشمل المعايير:

• مساحة مناورة مناسبة للشاحنات.
• أنظمة مكافحة الحريق المعتمدة عالميًا.
• ارتفاعات داخلية مناسبة (10–12 متر).

دور شركة مالك الريادة في نجاح مشروعك

إن إعداد دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن لا يقتصر على تجميع الأرقام، بل يتطلب تحليلاً لوجستياً معمقاً وفهماً للتوجهات الحكومية والتطورات العقارية الأخيرة. الخبرة هي ما يحوّل الأرقام إلى خطط عمل ناجحة.

في مالك الريادة، نضمن أن تكون دراستك هي الأقوى، وذلك بتقديم القيمة المضافة التالية:

• دراسات جدوى دقيقة مبنية على بيانات تشغيلية: نستخدم أحدث البيانات في أسعار الإيجارات ومعدلات الإشغال الفعلية، لتجنب التقديرات العشوائية.
• تحليل مواقع استراتيجي: نحدد لك أفضل الموقع الاستثماري بناءً على قربها من الموانئ، المناطق الحرة، وشبكة الطرق اللوجستية الحديثة.
• تحليل مالي احترافي: يشمل سيناريوهات “التحليل الحساسية” (Sensitivity Analysis) ونموذج مالي متكامل لمدة 5 سنوات، يضمن لك وضوح الرؤية قبل ضخ رأس المال.
• ضمان الامتثال: نساعدك في فهم وتطبيق متطلبات الترخيص من “مدن” والدفاع المدني لضمان سير المشروع دون معوقات قانونية.

أسئلة شائعة

س: كم تبلغ التكلفة التقديرية لبناء مستودع بمساحة 2000 متر مربع في السعودية؟

تعتمد التكلفة على نوع المستودع، المنطقة، مستوى التشطيب، ومتطلبات السلامة. لكن في المتوسط:

• مستودعات الفئة A: بين 1,000 – 1,400 ريال للمتر.
• مستودعات متوسطة: بين 700 – 900 ريال للمتر.
• مستودعات بسيطة: بين 500 – 650 ريال للمتر.

بالتالي، قد تتراوح تكلفة مستودع 2000 متر بين:
1,000,000 ريال إلى 2,800,000 ريال حسب المواصفات.

س: ما هو العائد المتوقع على الاستثمار (ROI) في مشروع تأجير المستودعات؟

العائد يتراوح عادة بين 15% – 20% سنويًا للمشاريع المُدارة بكفاءة وبمواقع صحيحة.
ويعتمد على:

• مستوى الإشغال
• نوع المستودع
• تكلفة البناء
• سعر الإيجار للمتر

المشاريع الموجودة في الرياض والدمام غالبًا تتصدر أعلى العوائد.

س: هل يمكن تمويل مشروع المستودعات من قبل صناديق أو جهات حكومية؟

نعم.
من الجهات التي يمكنها دعم المشروع:

• صندوق التنمية الصناعية السعودي
• بنك التنمية الاجتماعية (للمشاريع الصغيرة)
• شركات استثمار لوجستي خاصة
• مبادرات “سكن – تصنيف – صناعي” في بعض المناطق الصناعية

س: كم مدة استرداد رأس المال في مشروع المستودعات؟

يتراوح متوسط فترة الاسترداد بين 5 – 8 سنوات، وقد تقل إذا:

• كانت تكلفة البناء منخفضة
• نسبة الإشغال مرتفعة
• سعر الإيجار جيد
• الموقع قريب من مناطق صناعية رئيسية

لا تترك استثمارك في سوق التخزين الواعد رهناً للتخمين. دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن من مالك الريادة هي خطة عمل مفصلة، مدعومة بأدق البيانات السوقية والمالية.

تواصل معنا الآن لطلب دراسة جدوى مشروع تأجير المستودعات والمخازن  تبدأ بتحليل السوق وتنتهي بنموذج مالي يضمن لك تحقيق أعلى عائد متوقع، ويتوافق مع تطلعات رؤية السعودية 2030.

للطلب الفوري والمحادثة المباشرة، تواصل معنا الآن عبر واتساب أو نموذج الاتصال لتحويل فكرتك إلى مشروع ناجح.

اقرأ أيضًا: دراسة الجدوى الاقتصادية: افضل 7 قطاعات واعدة للاستثمار في السعودية